مدیریت منابع انسانی

تحقیق بررسي نظام ارزيابي عملكرد كاركنان کارخانه سیمان دشتستان

دانلود تحقيق در مورد بررسي نظام ارزيابي عملكرد كاركنان کارخانه سیمان دشتستان،
در قالب doc و در 108 صفحه، قابل ويرايش، شامل:
فصل اول: عنوان تحقيق 
1- مقدمه
2- طرح مسأله 
3- بیان ضرورتی
4- ضرورت هدف
5- فرضیات تحقیق
6- سؤالات تحقيق 
7- روش تحقيق 
8- مفاهیم عملیاتی
9- موانع و محدوديت هاي تحقيق
فصل دوم: پيشينه پژوهش 
تئوري هاي مديريت
تئوري انتظار جذابيت
نظريه برابري
تئوري تقويت اسكز
نظريه تعيين هدف
نظريه تناسب شغل با شخصيت
نكات اصلي الگوي مزبور عبارت است از
الگوي ويژگي هاي شغلي
كاربرد نظريه هاي انگيزش
شناسايي تفاوت هاي فردي
هدف و نتيجه
مشاركت افراد در تصميم گيري ها
رابطه پاداش با عملكرد
رعايت اصل برابري حقوق
بررسي متون مروبط به موضوع پژوهش
تاريخچه ارزشيابي عملكرد
ضرورت و اهميت ارزشيابي
اهداف ارزيابي عملكرد
برنامه ريزي نيروي انساني
كارمنديابي و انتخاب
تعيين روايي آزمون هاي استخدامي
آموزش و تربيت كاركنان
تعيين مسير شغلي
حقوق و مزايا
شناخت استعدادهاي بالقوه كاركنان
نظريه هاي ارزيابي
انواع ارزيابي
ارزيابي سرپرست مستقيم
ارزيابي رئيس به وسيله مرئوس
ارزيابي هم قطاران از عملكرد يكديگر
ارزيابي گروهي
ارزيابي از طريق خود سنجي
عوامل مؤثر بر ارزيابي
شاخص هاي ارزيابي
مراحل ارزيابي
ويژگي هاي ارزشيابي
روش هاي ارزشيابي
عامل سنجي
روش ثبت و قايع حساس
روش توصيفي
روش قياسي (استانداردهاي كار)
روش درجه بندي
مقايسه دو به دو
توزيع اجباري
انتخاب اجباري
ارزيابي بر اساس مديريت بر مبناي هدف
موانع و محدوديت هاي ارزيابي نيروي انساني
موانع رواني و رفتاري
عينيت نداشتن
تعميم (اثر هاله اي)
موانع فني و اجرايي
نكات مهم در طراحي سيستم ارزيابي
عوامل مؤثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي
ويژگي هاي سيستم ارزيابي عملكرد كارآمد
فصل سوم: روش انجام تحقيق
روش انجام تحقيق
فصل چهارم: بررسي و تحليل اطلاعات
بررسي و تحليل اطلاعات جمع آوري شده
بررسي پاسخ هاي افراد به سؤالات پرسشنامه
فصل پنجم: نتيجه گيري و ارائه راه حل ها
نتیجه گیری
پيشنهادات
منابع و مأخذ
چکیده تحقيق:
ارزشيابي كاركنان در نظام اداري، موضوع نسبتاً جديدي است كه از اجراي فراگير آ‌ن در دستگاه هاي دولتي و خصوصي براي مقاصد مشخصي چون ارتقاء انتصاب- تشويق و تنبيه بيش از يك دهه نمي‌ گذارد. در همين سال هاي اندك، ارزشيابي راه پر فراز و نشيبي را پيمود و در سطوح گوناگون، مديريت اداري موافقان و مخالفان بسيار داشتن است. اكثر مديران فلسفه ارزشيابي را پذيرفته اند، ولي ابزار سنجش و اندازه گيري موجود (فرم هاي ازرشيابي) را ناكافي و شرايط پيراموني اعم از مسائل درون سازماني يا برون سازماني را براي اجراي مؤثر اين امر، نامساعد مي دانند. در يك سازمان، هر فرد براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي، نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد. اين آگاهي موجب مي شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد. سازمان ها نيز به شناخت كارآيي كاركنان خود دارند تا بر اساس توليد و ارائه خدمات خود بيفزايند و در روند حركت هاي خود تحولات مثبت ايجاد كنند.
ارزشيابي ابزاري است كه سازمان ها وكاركنان را در تأمين اين نيازها كمك مي كند. اگر اين ابزار به  خوبي طراحي گردد و به نحو صحيح مورد استفاده قرار گيرد، وسيله مناسبي براي تشويق- آموزش بهسازي و بعضاً تنبيه كاركنان خواهد بود.
از اين رو كوشش كارشناسان امور اداري بر آن بوده تا اين كه به تدريج ابزار سنجش و اندازه گيري معتبري را براي ارزشيابي كاركنان طراحي تا از روايي لازم برخوردار و با ايجاد تغييراتي در شرايط پيراموني امكان اجراي مؤثر و مطلوب ارزشيابي را فراهم نمايند.
ليكن نگرش اجمالي بر نحوه چگونگي ارزشيابي كاركنان مبين اين مسأله است كه متأسفانه ارزشيابي جايگاه اصلي خود را نيافته و بسياري اموري كه مي‌ تواند در اسرع وقت و درزماني كوتاه مدير را به اهداف خويش نائل آورده.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق بررسي نظام ارزيابي عملكرد كاركنان کارخانه سیمان دشتستان”